2025年，臺北（華茂）公司錨定“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，堅守“問題導向、實干為要、服務(wù)為先”工作準則，推動領(lǐng)導干部下沉一線、深入班組，精準摸排矛盾癥結(jié)、靶向破解發(fā)展難題，為公司高質(zhì)量加速度發(fā)展筑牢堅實支撐。

理論宣講在一線，凝心聚力強根基。公司領(lǐng)導班子成員堅持“集中學習+個人自學”相結(jié)合，深入基層聯(lián)系點開展專題黨課、一線宣講，將黨的方針政策、創(chuàng)新理論與公司發(fā)展目標、具體工作思路深度融合，既談思想體悟又傳實踐方法，讓理論宣講既有高度又有溫度。截至目前，累計開展專題黨課、基層宣講10余次，覆蓋黨員干部職工1800余人次，實現(xiàn)理論學習與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促共進。

調(diào)研督查到現(xiàn)場，把脈問診解難題。圍繞“承包制改革”“機械化智能化推廣”“高速線材”“無紡布”“樣板路打造”等重點項目，開展靶向式專項調(diào)研走訪，深入一線摸實情、找癥結(jié)、謀良策；同時強化常態(tài)化督導檢查，緊盯基層單位生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目推進、安全生產(chǎn)落實、作風建設(shè)提升、降本增效落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精準督查倒逼工作提質(zhì)增效，確保各項任務(wù)落地見效。

現(xiàn)場辦公向前移，服務(wù)直達提質(zhì)效。領(lǐng)導干部、各部門負責人下沉各掛鉤基層單位召開現(xiàn)場辦公會，推行“現(xiàn)場研究、現(xiàn)場征集、現(xiàn)場回應、現(xiàn)場交辦、現(xiàn)場服務(wù)”工作模式，將辦公地點搬到生產(chǎn)一線，開展“進駐式、蹲點式”服務(wù)，實現(xiàn)“一線所需、機關(guān)解難”的雙向奔赴。截至目前，已累計幫助基層單位解決實際困難和問題40余項，有效打通服務(wù)基層“最后一公里”。

聯(lián)系群眾面對面，用心用情辦實事。制定“我為群眾辦實事”實踐活動方案，通過一線走訪、座談交流等方式廣泛收集職工訴求，梳理形成涵蓋職工休息室通水、優(yōu)化體檢服務(wù)、提升就餐質(zhì)量等民生領(lǐng)域的“十件實事”，以清單化管理、項目化推進逐項落實閉環(huán)，切實把關(guān)愛送到職工心坎上，不斷增強職工的獲得感、幸福感和歸屬感。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲