改革大潮，風起云涌。在新世紀之初，連云港開發(fā)區(qū)內(nèi)一支異軍突起——以臺北鹽場失崗轉崗人員為基礎組建的華茂綠化工程有限公司，從8把掃帚起家，硬是在激烈的市場競爭中彰顯出“鐵軍”風采，成長為開發(fā)區(qū)猴嘴地區(qū)頗具影響力的綜合性綠化園林企業(yè)。

初識華茂，從旁觀者到參與者

聽父輩們講，華茂公司從最初幾個人的小團隊，逐步發(fā)展成集道路保潔、綠化養(yǎng)護、市政工程、路燈維修于一體的綜合性企業(yè)，更被選樹為市級先進典型。作為土生土長的猴嘴人，我對華茂公司的認知經(jīng)歷了一個有趣的過程。

原先的猴嘴以先鋒大橋為界分為鎮(zhèn)上和圩下，當時住在鎮(zhèn)上并未聽聞華茂公司。2012年猴嘴大拆遷后，全家搬進昌圩湖小區(qū)，這才真正接觸到華茂公司。記得第一次見到華茂員工，還是學生時代的我，總能看到環(huán)衛(wèi)保潔大叔大媽們頂著烈日或寒風辛勤工作。隨著城市發(fā)展，道路擴展帶來了綠化養(yǎng)護需求，華茂公司又承接了開發(fā)區(qū)猴嘴片區(qū)的綠化、保潔工程。可以說，猴嘴人民只要走上馬路，就能看到華茂員工忙碌的身影。

那時作為局外人，我只能看個熱鬧。再次接觸華茂，是氨綸公司分流轉崗后，我正式成為華茂大家庭的一員。站在公司門口望著“華茂”兩個大字，心中既有忐忑又有期待：忐忑的是要從“老師傅”變回“學徒”，一切從零開始；期待的是完成從“氨綸人”到“華茂人”的身份轉變。當黨建人資部同事笑著說出“歡迎加入華茂大家庭”時，瞬間驅散了我所有的陌生感。

安全員視角，工作環(huán)境的轉變

原先在氨綸公司，我負責安全消防控制室的操作和臺賬工作，環(huán)境相對封閉穩(wěn)定。來到華茂大浦分公司擔任現(xiàn)場安全員后，工作環(huán)境從室內(nèi)轉為室外，讓我真切體會到一線作業(yè)人員的艱辛。

這份工作受自然天氣和季節(jié)影響顯著，夏季高溫容易中暑，還要忍受蚊蟲叮咬；冬季冰雪天氣則面臨滑倒摔傷風險。保潔和綠化員工雖被稱作“城市美容師”，實則是高危行業(yè)群體。他們不僅要忍受惡劣天氣，還要時刻警惕來往車輛，稍有不慎就可能發(fā)生交通事故。因此，員工安全始終是工作的重中之重。我們通過定期培訓提升員工安全意識，反復強調“三不原則”：不違章操作、不違章指揮、不違章駕駛。安全這根弦，時刻都不能放松。

以人為本，打造安全健康的工作環(huán)境

員工安全是生產(chǎn)順利進行的基礎。為此，公司投入大量資金改善工作條件和設施，體現(xiàn)出對員工的人文關懷。

夏季高溫時段，公司為一線員工配備遮陽帽、清涼飲料等防暑用品，并靈活調整工作時間避開酷熱時段。同時，在多個作業(yè)區(qū)域設立休息站點，配備空調和飲水機，確保員工能及時補充水分、恢復體力。冬季冰雪天氣，公司提前清理工作區(qū)域積雪結冰，鋪設防滑墊，并發(fā)放防寒衣物和保暖鞋。這些細致入微的措施，讓員工在寒冷環(huán)境中也能安心工作。

制度完善，構建安全長效機制

為進一步提升安全管理水平，公司制定完善了安全管理制度和操作規(guī)程，為員工配備必要的勞動防護用品。同時建立安全獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰，做到賞罰分明。

值得關注的是，一線員工年齡結構偏大，存在記憶力減退、突發(fā)反應能力較弱等問題。針對這一現(xiàn)狀，我們安全員更要言傳身教，加強培訓指導，同時自身也要不斷學習，適應新時代要求。

科技賦能，邁向智能化發(fā)展

隨著無人機時代到來，公司積極引入無人掃地機器人、無人草坪機、智慧環(huán)衛(wèi)等智能設備，不僅降低了員工勞動強度，更顯著提升了作業(yè)安全系數(shù)。這些創(chuàng)新舉措，讓傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)綠化行業(yè)煥發(fā)出新的生機。

在華茂，每位員工都被視為寶貴財富。公司不僅關注工作表現(xiàn)，更關心員工的身心健康。通過這些努力，我們希望每一位員工都能在安全環(huán)境中實現(xiàn)個人價值，共同推動公司繁榮發(fā)展。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在二十周年的新起點上，我與華茂的故事仍在繼續(xù)。那些關于融合的探索、關于綠色的堅守，早已化作心底的共鳴，聲聲不息，指引著我們朝著更清朗的遠方，篤定前行。

（大浦分公司）

撰稿：孫梓瑋

單位負責人：范曉寶

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲