2025年，徐圩市政管養(yǎng)錨定主業(yè)主責(zé)，以“三精管理”為抓手，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理、民主和諧與降本增效四大領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，為“打造品牌悅升，創(chuàng)建現(xiàn)代化一流大市政”注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

精耕主業(yè)拓版圖。在穩(wěn)固年度大合同業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，成功拓展新區(qū)景觀提升、道路維修等重點(diǎn)工程，合同總額達(dá)1800余萬(wàn)元；環(huán)衛(wèi)服務(wù)領(lǐng)域多點(diǎn)開(kāi)花，新增港控集團(tuán)2025-2027年生活垃圾清運(yùn)服務(wù)項(xiàng)目，蘇港環(huán)保廠區(qū)生活垃圾及生活污水清運(yùn)項(xiàng)目、江蘇云湖資產(chǎn)管理有限公司垃圾清運(yùn)服務(wù)等10家園區(qū)企業(yè)垃圾清運(yùn)業(yè)務(wù)；綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較大突破，通過(guò)積極爭(zhēng)取和多番談判，綠化養(yǎng)護(hù)面積增至 400萬(wàn)平方米、道路保潔養(yǎng)護(hù)面積增至 660 萬(wàn)平方米，為公司營(yíng)收穩(wěn)增筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

制度護(hù)航強(qiáng)管理。聚焦全領(lǐng)域基礎(chǔ)管理提升，修訂完善《連云港悅升綠化工程有限公司貨物與服務(wù)采購(gòu)管理辦法》，全新制定《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》等相關(guān)管理制度，加強(qiáng)采購(gòu)與工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控?zé)o死角。資質(zhì)建設(shè)再攀新高，嚴(yán)格遵照江蘇省住建廳“一延五”升級(jí)要求，于2025年12月1日順利完成資質(zhì)證書升級(jí)，為承接更高標(biāo)準(zhǔn)、更大規(guī)模項(xiàng)目提供了有力支撐。

民主管理聚合力。秉持“以人為本”理念，深化基層民主管理，堅(jiān)持完善職代會(huì)制度，深化推進(jìn)“三組聯(lián)建”、紅旗班組創(chuàng)建、安全合格班組“星”建等基層民主管理工作，一體推進(jìn)“工會(huì)之家”“職工小家”及“安康驛站”陣地建設(shè)。常態(tài)化開(kāi)展“春送安全、夏送清涼、冬送溫暖”行動(dòng)，發(fā)放職工安全交通知識(shí)宣傳手冊(cè)400余份、夏季防暑降溫藥品450余份，貼心配備防扎工作鞋、冬季御寒棉服、季度毛巾等勞保用具，提升職工日常勞動(dòng)保護(hù)效能。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降成本。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與第三方勞務(wù)派遣公司合作，構(gòu)建全日制與非全日制用工相結(jié)合的多元化混合型用工體系，既有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，又激活了人力資源內(nèi)生動(dòng)力。智能化轉(zhuǎn)型成效顯著，新智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)上線后，對(duì)保潔工作實(shí)施精細(xì)化網(wǎng)格化管理，科學(xué)劃分作業(yè)區(qū)域、優(yōu)化人員配置，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約成本10萬(wàn)元；推行班組承包方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低與承包班組員工收入提升的雙贏局面，讓降本增效的成果惠及企業(yè)與職工兩端。

（徐宣）